評価制度

目次

第Ⅰ章 評価の勘違い?評価制度はある方が良いのか?  ワーク 

第Ⅱ章 人事評価に対する調査結果  知識取得
2.1 人事評価満足度
2.2 人事評価の不満理由は評価基準が不明確
2.3 評価の不満
2.4 評価の納得感

第Ⅲ章 人事評価の機能  知識取得
3.1 従業員のモチベーションを保つ
3.2 人を育てる
3.3 企業戦略の達成

第Ⅳ章 何を評価するか?  ワーク 
4.1 評価項目で必要なこと
4.2 褒めるべきポイント
4.3 これから育成すべきポイント
4.4 評価制度と賃金制度

第Ⅴ章 企業が従業員を評価するさまざまな要素  ワーク 
5.1  評価要素
5.2 役職ごとの評価項目
5.3 20代を成長させるためのヒント
5.4 管理職を成長させるためのヒント

第Ⅵ章 よくある、評価の勘違い  知識取得
6.1 会社内の困った人
6.2 なぜ困った人になってしまうのか?
6.3 上司の困った人
6.4 2000年代以降の、人事に関するさまざまな流行
6.5 影響力を評価する(影響力ある人=評価される人)
6.6 影響力をどう評価するのか?
6.7 影響力を高めるポイント

第Ⅶ章 評価者の意識すること  知識取得
7.1 評価者の力量
7.2 陥りやすい評価エラー
①ハロー効果
②近接誤差
③寛大化傾向
④厳格化傾向
⑤中心化傾向
⑥極端化傾向
⑦対比誤差
⑧ステレオタイプ
⑨論理的錯誤
7.3 評価のポイント

第Ⅷ章 どう評価制度を作るか?  知識取得
8.1 成果主義賃金への移行は良いか、悪いか。
8.2 経営環境変化と人材マネジメント・コンセプトの転換
8.3 人事評価制度がうまくいかない5つの理由
8.4 レッパーの実験(動機づけの報酬関係)
8.5 業務向上のための3つのステップ
8.6 等級制度と職位制度
8.7 階層イメージと階層マトリクス
8.8 相対評価と絶対評価

第Ⅸ章 A4一枚評価制度を作成する  ワーク 


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全体が伸びている時にはベア(ベースアップ)のように一律上がっていく仕組みが必要ですし、

基本、企業も成長するのですから評価、賃金制度で大事なキーワードは「分配」です。
どのように公平に分配するかが大事です。

しかし、今の日本では、基本伸びてないのですから「分配」では、
ドンドン下がっていってしまうのでよくないです。
なので、この時期に必要なのは「稼ぐ」です。
会社が稼げるようにするにはどうしたらよいか?
そのための評価制度はどうするとよいかです。
評価の仕方も、時代と共に変わっていかないといけないのに
日本では長く、習慣化し、評価が同じだったのです。
どのような観点で、評価制度、賃金制度を作ると良いのか?
・評価制度を作るのに必要な基本プラン
・評価者のあり方
・稼ぐ会社にする、評価制度、賃金制度は?
などをお話しします。

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経営計画の作り方

目次

第Ⅰ章 経営計画は必要か?
1.1 企業は減少時代に突入した
1.2 経営計画がある場合と、ない場合の違いは?
1.3 経営計画が必要な理由

第Ⅱ章 なぜ計画をするとよいのか?
2.1 そもそも、人類は、計画をするから人類になった。計画があるから最大限の力を発揮できる
2.2 計画とは何か?
2.3 経営者の計画に必要なのは、哲学である

第Ⅲ章 良い計画とはどういうものか?
3.1 目標から考える? 計画の流れが必要
3.2 計画が失敗する9つの理由
3.3 目的・目標の重要性
3.4 複数の計画案から、1つを選ぶ
3.5 計画の目的とは何か?
3.6 計画が苦手な人と得意な人との特徴と手順
3.7 計画実現のための処世九則

第Ⅳ章 経営計画を作る
4.1 経営計画に必要な項目
4.2 経営計画の全体ステップ
4.3 現状分析をする
4.4 方針を策定する(やりたいことの決定)
4.5 方策を決定する(やることの整理)
4.6 行動計画に落とし込む
4.7 予算損益計算書を作る
4.8 経営計画に必要な要素


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キャッシュポイント(ビジネスモデル)の作り方

長く続く企業には、「キャッシュポイント」がある。
経営者の仕事は「キャッシュポイント作り」自社固有のビジネスモデルを作ろう。
利益無くして、企業の存続無し!利益を出すキャッシュポイント作りとは?


第Ⅰ章 キャッシュポイント・ビジネスモデルとは何か?
1.1 何で儲けているか?
1.2 儲ける意味とは何か?
1.3 企業が継続するために必要な3つのこと
1.4 キャッシュポイント、ビジネスモデルの事例

第Ⅱ章 自社の分析
2.1 どこで儲けているか?
2.2 お客様に渡るまでの行程は?
2.3 SWOT分析
2.4 3C分析
2.5 4P分析
2.6 売上の公式(客数×客単価×リピート率)から考察
2.7 4つの要素パターン分析
2.8 ビジネスモデルキャンパス分析

第Ⅲ章 顧客要望分析
3.1 ディズニーコンパス分析

第Ⅳ章 顧客要望を真のニーズに変換
4.1 ディズニーコンパス分析

第Ⅴ章 新たなキャッシュポイント・ビジネスモデルの考察
5.1 キャッシュポイント・ビジネスモデルを作る3つのポイント
5.2 新たなアイデアを考える(3つの分析から)

第Ⅵ章 収益をシミュレーションする

第Ⅶ章 撤退基準を作る


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徹るとは本来は、障害にもかかわらず突き抜ける意。
経営と人生とは、置き換えても 意味が通じる。

だから、人生を真剣に考えないと経営は長く続かないという気がします。
そして、経営を上手にするには「徹る」ことが大事。
障害をも突き抜けるのに必要なのは何か?

それが、3つのション
□ パッション そこに行きたい気持ちは何か?(何を犠牲にし、何を努力するのか?)
□ ミッション なぜそこに行きたいか?(それをしなければいけない理由は何か?)
□ ビジョン たどり着くとこの世はどうなるのか?

これをするために必要な事がビジネスモデルとお客様の反応のように思います。
ビジネスモデルとは、キャッシュポイント。キャッシュポイントを作るのが経営者の役目。


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シニア採用

即戦力!費用対効果バツグン!
時代を勝ち抜くのはシニア採用だ!

 

目次

第Ⅰ章 シニア採用

1-1.なぜ今「シニア採用なのか?」
1-2.シニア世代の現状
1-3.シニア採用のメリットとデメリット

第Ⅱ章 コンピテンシー

2-1.ペルソナ
2-2.求めるスキル
2-3.報酬決定

第Ⅲ章 募集と応募

3-1.募集媒体と応募特性
3-2.募集内容の作成
3-3.応募対応
3-4.選考方法(書類選考)
3-5.面接の案内

第Ⅳ章 面接準備

4-1.採用基準作成
4-2.面接官のキャリブレーション
4-3.面接シートの作成
参考:面接時に必要な書類の準備タイプ診断による適材適所の見抜き方

第Ⅴ章 面接

5-1.シニアに対する面接のポイント
5-2.面接者の心構え
5-3.面接時に見逃してはいけない反応

第Ⅵ章 労務関係

6-1.シニア採用の上で知っておきたい年金関係
6-2.年金受給者について
6-3.年金受給予定者について
6-4.社会保険加入について
6-5.入社時健康診断
参考:助成金

 

会議の作り方

もう報告だけの会議は必要ありません。
本音の意見が出る!アイデアが出る!結果が出る!
成果が出て円滑な会議の作り方の手引書


【目次】

第Ⅰ章 会議は、ムダなのか?

1.1 会議の平均時間
1.2 会議の労働時間に対する割合は?
1.3 会議をムダに思っている人は?

第Ⅱ章 会議がうまくいかない理由を検討する

第Ⅲ章 会議前の準備

3.1 本来会議とは何か?
3.2 成果の出る会議室は?
3.3 議事録はこう作る
3.4 会議のグラウンドルールを作る
3.5 会議に使うと良いツール

第Ⅳ章 会議の進め方

4.1 時間設定
4.2 課題と目標の設定
4.3 会議招請書、会議計画書、会議進行表
4.4 会議主催者への質問
4.5 会議中の進め方
4.6 会議の終わり方


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社内面談

本音を聞き出し、面談後に変化が出る社内面談

 

目次

第Ⅰ章 社内面談の意義

1-1.なぜ「社内面談」が必要なのか?
1-2.社内面談のメリットとデメリット

第Ⅱ章 面談の種類

2-1.人事評価面談
2-2.目標関係(目標設定面談、意識付け、ビジョン浸透の面談)
2-3.中間面談(どんな感じ?面談)
2-4.自己評価申告面談(最近どう?)
2-5.フィードバック面談
2-6.注意喚起面談
2-7.進退関係面談

第Ⅲ章 面談の事前準備

3-1.スケジューリング
3-2.場所の確保
3-3.情報収集
3-4.伝える情報の整理
3-5.聞き取りたい内容
3-6.内容をまとめやすく
3-7.同意ツール

第Ⅳ章 人事考課面談の流れ

4-1.事前準備
4-2.面談時
4-3.相手から話を聞く
4-4.自分が話を伝える
4-5.目標の設定・課題の確認
4-6.まとめ

第Ⅴ章 注意喚起面談の流れ

5-1.事前準備
5-2.状況の説明
5-3.話を聞く
5-4.注意事項の認識の一致
5-5.判取り

第Ⅵ章 進退関係の面談

6-1. 事前準備
6-2. 意向確認
6-3. 折衝
6-4. 同意
6-5. 判取り

第Ⅶ章 面談に必要なスキル

7-1. 話し方
7-2. 褒め方
7-3. 悪い話の伝え方
7-4. コミュニケーション

パート・アルバイト採用

アルバイトの苦慮してませんか?
すぐ辞めるアルバイトにガッカリしてませんか?
時間を守るアルバイトを求むなら!

 

目次

第Ⅰ章 パート・アルバイト採用

1.1 アルバイト・パート募集に対する現状を知る
1.2 主婦・フリーター世代の現状
1.3 アルバイト・パート採用のメリットとデメリット

第Ⅱ章 コンピテンシー

2.1 ペルソナ
2.2 求めるスキル
2.3 報酬決定,採用条件,試用期間

第Ⅲ章 募集と応募

3.1 募集媒体と応募特性
3.2 募集内容の作成
3.3 応募対応
3.4 選考方法(書類選考)
3.5 面接の案内
3.6 面接前応募者への断り方

第Ⅳ章 面接準備

4.1 採用基準作成
4.2 面接官のキャリブレーション
4.3 面接シートの作成

参考:面接時に必要な書類の準備タイプ診断による適材適所の見抜き方

第Ⅴ章 面接

5.1 パート・アルバイトに対する面接のポイント
5.2 面接者の心構え
5.3 面接者の役割分担
5.4 面接時に見逃してはいけない反応

第Ⅵ章 労務関係

6.1 パート・アルバイト採用の上で知っておきたい収入制限
6.2 社会保険について
6.3 所得税につい
6.4 労働保険の加入について
6.5 入社時健康診断

参考:助成金

第Ⅶ章 合否連絡~採用

7.1 合否通知  ・合格通知・不合格者への対応
7.2 不合格者への対応
7.3 採用前に用意すべき書類
7.4 合格者からの提出書類の確認
7.5 正式 採用通知
7.6 労使間で確認すべき書類

 

セミナー開催

~企画~

第Ⅰ章 基本項目企画
1.1 セミナータイトル
1.2 セミナー主旨
1.3 開催日時
1.4 開催場所
1.5 参加対象者ターゲット層
1.6 参加費
1.7 参加人数
1.8 主催/共催/協力
1.9 運営責任者
1.10注意事項
1.11登壇者候補(社内外)
1.12プログラム

~セミナー開催まで~

第Ⅱ章 セミナーの告知用Webページ・チラシ作成
2.1 登壇者の写真&プロフィールを入手
2.2 告知ページの作成
2.3 申込みフォームの作成
2.4   告知用チラシを作成
2.5 告知用チラシを関係者に配布

第Ⅲ章 集客施策とスケジュール
3.1 Facebook,Twitterでの告知
3.2 メールマガジンでの告知
3.3 各種メディアへの協賛依頼
3.4 協力先・クライアントへの協力要請
3.5 関係者にタスクを依頼
3.6 申込人数確認と共有
3.7 追加施策の設定

第Ⅳ章 登壇者の調整
4.1 登壇者との事前打ち合せ
4.2 参加申込者の情報について
4.3 セミナーで使う資料
4.4 その他販促物について
4.5 物販の確認

第Ⅴ章 運用準備
5.1 シフト表の作成
5.2 運用スタッフの役割分担
5.3 運用メンバーの事前打ち合せ
5.4 来場者用のアンケート作成
5.5   備品の手配
5.6 当日の配布物準備
5.7 懇親会などの手配

~セミナー終了後~

第Ⅵ章 回収したアンケートのスキャン/まとめ/関係者
6.1 回収アンケートのスキャン/まとめ/関係者
6.2 参加者リストのアップデート
6.3 最終的な申し込み人数、来場者数の算出と歩留まり
6.4 TwitterやFacebookでの反応をチェック
6.5 KPTでの振り返り
6.6 まとめ


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海外進出

2度目の海外進出!もう失敗したくない人のために日本に居ながら海外進出!

目次

第Ⅰ章 海外進出をする意義
1.1 世界の中での、日本位置づけ変化
1.2 海外進出を後押しする政府

第Ⅱ章 海外に行った方が良いか、日本だけの方が良いか?
2.1 自社の現状分析(財務推移、販路推移、商品or技術の変遷)
2.2 自社商品、サービスの競争力分析
2.3 海外で売れる見込み、仮説を立てる

第Ⅲ章 海外に行くためのステップ(居ながら進出)
3.1 何を売るかを決定する
3.2 どこの場所が可能性あるかを選定する
3.3 進出可能性の情報取得
3.4 進出先に訪問してみる(訪問準備項目)
3.5 進出先を絞る
3.6 進出先に人脈ネットワークを作る
3.7 テストマーケティング、テスト販売、営業テストをする
3.8 進出可否を判断。進出時は、数値と日程を計画する

第Ⅳ章 海外進出(本格進出)
4.1 会社設立
4.2 会社法律関係の理解、準備(ビザ、輸出入、知的財産、税務)
4.3 事務所、お店などの設置
4.4 雇用関係(労務、採用方法)
4.5 契約書などの法律関係
4.6 商売の拡大方法


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~海外進出する人も、
日本にいる人も 必要な中小企業のグローバル化とは何か?~

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今回お伝えしたいポイントは2つ。

1つ目は、日本を始め
2013年のアジア、先進国はどう経済が動いたのか?を、データで確認し
世界の中の日本はどうなのか?を確認したいと思います。

2つ目は、「グローバル化」と
よく耳にしますが、グローバルとは何なのか?
簡単にまとめておきたいと思います。

日本は、海で囲まれた国であり、国内で何とかしてきました。

しかし、それは、短い時間のことであって
実は、日本は定期的に外に出るというより
外から、グローバル化を促されてきました。

明治維新の黒船によるグローバル化
その時、明治維新の立役者は
90%程度の人は海外経験者だったとか

その後、海外からの圧力により、第2次世界大戦への突入や
1970年代のオイルショックにより、否応なく省エネ化するしかなかった日本。

日本はもしかすると、定期的に外から
課題が降り注いでくる国なのかもしれません。

しかしその反面
その時、その時ですべて対応してきました。

それは、
世界で最も順応力が高いということかもしれません。

今、流れは、誰もが
海外からの流れを感じているのではないでしょうか?

その流れが来る前に、準備をしておくのも大事なように思います。

海外に進出する人も、海外に進出しない人も
必要になってくるグローバル化

一度、自社に必要なグローバル化は何かを考えておくと良い時期だと思います。


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(株)ビジネスミートの海外視察の実績

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目次

Ⅰ.通販事業の方向性を決める

Ⅱ.3年経営計画を考える

Ⅲ.販売実務

①社内体制をどうするか?
②名簿収集をどうしていくかを考える
③パンフレットをどう作成するかを考える
④ホームページをどう作成するかを考える
⑤キャンペーンの準備をする
⑥キャンペーン期間
⑦通販通常業務
⑧物流をどうするか?
⑨アフターフォロー、リピート

Ⅳ.新商品を考える


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